Eerlijke arbeidsomstandigheden in de toeleveringsketen

In sommige landen zijn arbeidsomstandigheden onvoldoende geborgd in wetgeving of ontbreekt het
aan adequate naleving hiervan. Hierdoor kunnen sociale risico’s zoals kinderarbeid ontstaan.

Het betreft de sociale risico’s binnen de supply chain van de directe leveranciers van Van Loon Group.

Als Van Loon Group nemen we onze verantwoordelijkheid om sociale risico’s binnen onze toeleveringsketen te beperken. We zien erop toe dat arbeidswetgeving strikt wordt nageleefd en monitoren de arbeidsomstandigheden bij onze directe leveranciers via het Sedex platform.

Vanaf 2026 nemen we de Sedex scores structureel mee in onze leveranciersbeoordelingen. Hiermee stimuleren we verantwoorde bedrijfspraktijken en werken we actief aan het voorkomen en verminderen van sociale risico’s in onze keten.

CEO

In 2024 hebben we de kwaliteit van onze uitzendpartners binnen de totale Van Loon Group (her) beoordeeld. Met als resultaat dat we het aantal leveranciers in 2025 sterk hebben gereduceerd. Samen met de geselecteerde partners gaan we werken aan verbetering van de inzet en betrokkenheid van uitzendkrachten. We hebben in de nieuwe samenwerkingsovereenkomsten daarom duidelijke afspraken vastgelegd over onder andere huisvesting, certificeringen, vervoer en gelijkwaardige beloning.

In 2025 hebben we onze belangrijkste niet-vlees leveranciers aangesloten op Sedex. Inmiddels is 84% van deze leveranciers succesvol aangesloten op dit platform. Op basis van de beschikbare data is een risicoanalyse uitgevoerd, waarbij leveranciers worden geclassificeerd in de categorieën laag, middel en hoog risico. Het is belangrijk om te benadrukken dat deze risicoclassificatie niet betekent dat er daadwerkelijk sprake is van misstanden bij deze leveranciers. De classificatie is gebaseerd op een combinatie van factoren, waaronder landrisico’s, sectorspecifieke risico’s en algemene indicatoren op het gebied van arbeidsomstandigheden, milieu, gezondheid en veiligheid, en bedrijfsintegriteit.

De resultaten geven daarmee vooral een indicatie van waar in de keten verhoogde aandacht nodig is. Dit biedt een uitgangspunt voor verdere dialoog met leveranciers en voor het prioriteren van due diligence-activiteiten, zoals aanvullende informatie-uitvragen, audits of verbetertrajecten.

In 2026 zetten we verdere stappen in het versterken van transparantie en verantwoord ketenbeheer door ook onze vleesleveranciers te onboarden op het Sedex-platform. Via dit platform verkrijgen we meer inzicht in sociale en milieuprestaties binnen onze directe toeleveringsketen.

Vanaf 2026 nemen we de Sedex-scores structureel mee als criterium in onze leveranciersbeoordeling. Hiermee integreren we sociale en milieuaspecten nadrukkelijker in onze inkoopprocessen en werken we actief aan het identificeren en mitigeren van risico’s op het gebied van arbeidsomstandigheden, mensenrechten, gezondheid & veiligheid en milieu.

Wanneer de uitkomsten van de beoordeling daar aanleiding toe geven, gaan we in gesprek met leveranciers om verbeterpunten te bespreken en passende maatregelen te bepalen. Waar nodig zetten we onafhankelijke audits in volgens de SMETA-methodologie. Deze audits helpen om risico’s verder te verifiëren, verbetertrajecten op te stellen en structurele verbeteringen in de keten te realiseren.