Betaalbaarheid en bereikbaarheid van producten

Goede en duurzame voeding mag geen luxe zijn, maar moet bereikbaar zijn voor iedereen. Daarom willen wij de meerkosten voor het verduurzamen van onze ketens en producten zo beperkt mogelijk houden.

Het betreft de prijs van de producten die Van Loon Group op de markt brengt. Hierbij ligt de nadruk op producten uit eigen ketens en producten met een duurzaamheidsclaim.

Ons beleid is gericht op het waarborgen van de betaalbaarheid en toegankelijkheid van onze producten, zodat duurzamere keuzes voor consumenten bereikbaar blijven. We streven ernaar dat duurzamere alternatieven bij voorkeur niet duurder - in ieder geval niet meer dan maximaal 10% duurder - zijn dan bestaande producten.

Daarom zoeken we continu naar innovatieve oplossingen om de meerkosten van het verduurzamen van onze producten en ketens te beperken. We communiceren transparant over eventuele prijsverschillen en de toegevoegde waarde van onze duurzame keuzes. Door productie en logistieke processen zo efficiënt mogelijk in te richten en verduurzaming breed toe te passen, realiseren we schaalvoordelen en verlagen we de kosten per product. Zo behouden we een goede balans tussen duurzaamheid, betaalbaarheid en beschikbaarheid. 

Om onze doelstellingen te realiseren werken we nauw samen met onze klanten en ketenpartners. Samen ontwikkelen we innovatieve en duurzame marktconcepten, waarbij meerkosten of besparingen eerlijk worden verdeeld binnen de keten en producten betaalbaar en toegankelijk blijven voor de consument. 

Bij de introductie van nieuwe hybride vleesproducten wordt het prijsverschil berekend tussen het nieuwe product en het vergelijkbare vleesproduct. Ieder kwartaal worden de prestaties besproken en – waar nodig – bijgestuurd. De voortgang wordt jaarlijks in het MVO-jaarverslag gepubliceerd. 

• ESRS S4 – Consumenten en Eindgebruikers.

Betaalbare verduurzaming van producten.

CEO

In 2025 heeft Van Loon Group verder gefocust op het betaalbaar en breed beschikbaar houden van duurzamere producten. Na de introductie van de eerste hybride producten in 2023 heeft dit segment een enorme vlucht genomen. Zowel Retail als FoodService klanten zien de voordelen op het gebied van CO₂-footprint en eiwittransitie.

De productie van onze FiberFort™ vezel is in een jaar tijd vervijfvoudigd en het aandeel van hybride vleesproducten op het totale volume vleesproducten is gestegen van 3% naar ruim 13%.

Bij de verdere opschaling van hybride vleesproducten is nadrukkelijk gestuurd op betaalbaarheid. De doorontwikkeling van de FiberFort™‑vezel heeft geleid tot een efficiëntere toepassing van plantaardige grondstoffen. Dit heeft een positieve invloed gehad op de prijsvorming van hybride producten. Hierdoor konden deze producten in 2025 betaalbaar en toegankelijk blijven voor onze Retail-, FoodService‑ en B2B‑klanten. In 2025 hebben we volledig voldaan aan de doelstelling om hybride producten niet duurder in de markt te zetten dan de producten die daarvoor werden vervangen. In 17% van de gevallen was de prijs zelfs lager dan het vergelijkbare vleesproduct.

Na in 2025 volledig te hebben ingezet op het optimaal inrichten van de dierlijke ketens en het naar de markt brengen van hybride producten, verschuift het zwaartepunt in 2026 naar de productie.

Het programma Centers of Excellence heeft als doel om de consumentenproducten met de hoogste rotaties op de meest geavanceerde en efficiënte manier te produceren. Door het bundelen van volume en het investeringen in innovatieve productieoplossingen, zoals robotisering, verwachten we kosten te reduceren waardoor ook in de toekomst onze producten voor iedereen betaalbaar blijven.