Onze duurzaamheidsstrategie

Onze ambitie en beleid

Als familiebedrijf is duurzaam ondernemen een onlos­makelijk onderdeel van onze bedrijfsvoering. ‘Gericht op de Toekomst’ is één van onze vier kernwaarden en al sinds 2011 staat Verduurzaming bij ons hoog op de agenda, is het een vast onderdeel van onze strategie en publiceren we jaarlijks onze vooruitgang op het gebied van MVO. Het is dan ook onze ambitie om als koploper in duurzaamheid het meest duurzame vlees- en convenience bedrijf in de Benelux te worden!

Duurzaam ondernemen is een continu proces. Het gebeurt niet vanzelf, het is een werkwoord. Wij voeren daarom een pragmatisch en concreet duurzaamheidsbeleid dat ­gedragen wordt door de hele organisatie. Hiermee raken we alle aspecten van onze bedrijfsvoering en kunnen we op een proactieve manier de duurzaamheidsdoelstellingen van onszelf én onze klanten mogelijk maken.

De vier pijlers van onze duurzaamheidsstrategie:

Label

Duurzaam produceren

Het is ons doel om zo efficiënt mogelijk te produceren en met de laagst mogelijke milieubelasting.

MVO thema's

  • Emissies
  • Energiemanagement
  • Eiwittransitie
  • Water
  • Afval en voedselverspilling
  • Verpakkingsmateriaal
  • Ontbossing en biodiversiteit

Onze bijdrage aan Sustainable Development Goals

SDG 6
SDG 7
SDG 12
SDG 13
SDG 15
Label zorg

Zorg voor mensen

Wij zorgen dagelijks voor de veiligheid, gezondheid en het welzijn van onze medewerkers en zien toe op eerlijke arbeidsomstandigheden in onze supply chain.

MVO thema's

  • Veiligheid van medewerkers
  • Gezondheid en welzijn van eigen medewerkers

  • Eerlijke arbeidsomstandigheden in de toeleveringsketen

  • Diversiteit, gelijkheid en inclusie 

Onze bijdrage aan Sustainable Development Goals

SDG 5
SDG 8
SDG 10
SDG 17
Label product

Gezonde en duurzame producten

Onze focus ligt op het aanbieden van lekkere, gezonde en veilige producten die duurzaam zijn én bereikbaar voor iedereen.

MVO thema's

  • Betaalbaarheid en bereikbaarheid van producten
  • Veilige producten
  • Gezonde en lekkere producten

Onze bijdrage aan Sustainable Development Goals

SDG 2
SDG 3
Label Ketenregie

Ketenregie en integer ondernemen

Wij werken iedere dag aan duurzame ketens, bevorderen dierenwelzijn en streven naar transparantie en integriteit in onze bedrijfsvoering.

MVO thema's

  • Dierenwelzijn
  • Valorisatie duurzaam product

  • Transparantie & productintegriteit
  • Integere bedrijfsvoering

Onze bijdrage aan Sustainable Development Goals

SDG 3
SDG 12

Dubbele materialiteitsanalyse en IRO proces

Op basis van de eisen van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hebben wij eind 2023 onze materialiteitsanalyse herzien. Hiervoor hanteren wij een systematische aanpak zodat we de belangrijkste ESG- en duurzaamheidskwesties kunnen identificeren. Het proces voor het identificeren en beoordelen van IRO’s (Impacts Risks and Opportunities) is als volgt:

Stakeholders

Als producent van vlees- en convenience producten spelen wij een belangrijke rol in de maatschappij en in de keten. De samenwerking met onze stakeholders is van essentieel belang voor de groei en het succes van ons bedrijf op de lange termijn. Wij gaan regelmatig met de verschillende stakeholdergroepen in gesprek waardoor wij hun ­behoeften en verwachtingen kunnen meenemen bij het vormgeven van ons MVO beleid. 

Wie

Klanten

Waarom stakeholder?

Door samen te werken met onze klanten krijgen wij inzicht in hun belangrijkste behoeften en kunnen wij de klant­tevredenheid verder verbeteren.

Hoe vindt de dialoog plaats?

Via persoonlijke gesprekken tussen de klant en onze klantenteams, bedrijfsbezoeken, beurzen, evenementen en inspiratiesessies.

Winkel
KLanten

Wie

Consumenten

Waarom stakeholder?

Om relevant te blijven moeten onze producten zo goed mogelijk aansluiten bij de behoeftes en wensen van de consument.

Hoe vindt de dialoog plaats?

Via onze website, social media, consumentenonderzoek en gesprekken met klanten.

Wie

Medewerkers

Waarom stakeholder?

Onze medewerkers zijn het kloppende hart van ons bedrijf en helpen ons om onze strategie te realiseren.

Hoe vindt de dialoog plaats?

We gebruiken een dynamisch intranet ‘Meatpoint’, narrowcasting en newsflashes om onze medewerkers te informeren. Met behulp van functioneringssystematiek ‘Het Goede Gesprek’ worden er gestructureerde discussies en feedbacksessies tussen medewerkers en hun managers gevoerd. Alle bedrijven binnen Van Loon Group zijn vertegenwoordigd in een ondernemingsraad. Deze dient als platform voor een open dialoog en samenwerking tussen bestuur en mede­werkers. Periodiek worden MT en kernteammeetings gehouden met workshops en er worden regelmatig enquêtes gehouden over uiteenlopende onderwerpen. Middels ‘Pulse Surveys’ van Effectory wordt de medewerkerstevredenheid gemeten en vragen we actief om feedback op ons beleid. 

Mederwerkers
Veehouder

Wie

Veehouders

Waarom stakeholder?

Samen met onze veehouders en ketenpartners kunnen we onze dierlijke ketens verder verduurzamen op het gebied van dierenwelzijn, milieu en transparantie.

Hoe vindt de dialoog plaats?

Persoonlijke gesprekken tussen de veehouders, ketenpartners en onze livestockmedewerkers, evenementen, klankbord­groep sessies, nieuwsbrieven en digitale informatie-­uitwisseling.

Wie

Leveranciers

Waarom stakeholder?

Door nauw samen te werken met leveranciers kunnen we de voedsel­veiligheid, kwaliteit en betaalbaarheid van onze producten verbeteren. Daarnaast werken wij samen aan de verdere verduurzaming van de keten op het gebied van milieu en mensen­rechten.

Hoe vindt de dialoog plaats?

(Jaar)gesprekken met leveranciers, leveranciersdagen en leveranciersportal.

VLG versVlees
VLG

Wie

Aandeelhouders

Waarom stakeholder?

Wij onderhouden een eerlijke, evenwichtige en transparante relatie met onze aandeelhouders waarbij we hen informeren over het doel en de strategie van Van Loon Group. Samen streven wij naar consistente rendementen voor het lange termijn succes.

Hoe vindt de dialoog plaats?

Periodieke overleggen tussen bestuursleden en aandeelhouders, financiële jaarrekening en MVO jaarverslag.

Wie

Brancheorganisaties

Waarom stakeholder?

Wij werken nauw samen met brancheorganisaties om onze maatschappelijke impact te versterken en tegelijkertijd ons blikveld te verbreden voorbij de belangen van onze directe stakeholders.

Hoe vindt de dialoog plaats?

Van Loon Group is lid van alle relevante branche­organisaties (COV, VNV, KNS, AKSV, FNLI). Onze medewerkers nemen deel aan diverse overleggen en werkgroepen. Daarnaast zijn één of meer directieleden lid van het bestuur van een brancheorganisatie.

Branche2
BeterLeven

Wie

NGO's

Waarom stakeholder?

Door samenwerking met NGO’s kunnen wij mede ons beleid bepalen en de standaarden in de branche verbeteren.

Hoe vindt de dialoog plaats?

Van Loon Group is onderdeel van Raad van Advies van stichting Beter Leven Keurmerk en werkt nauw samen met de Dierenbescherming.

Wie

Autoriteiten

Waarom stakeholder?

De overheid en andere autoriteiten bepalen voor een groot deel de regels en eisen waar wij als producent aan moeten voldoen.

Hoe vindt de dialoog plaats?

Van Loon Group onderhoudt een grote databank met alle relevante wet- en regelgeving en bovenwettelijke (klant)eisen op het gebied van voedselveiligheid, dierenwelzijn, integriteit en duurzaamheid. Daarnaast onderhoudt de SHE afdeling contacten met (lokale) overheden op het gebied van Arbo, milieu en gezondheid. Het uiteindelijke doel hiervan is om regelgeving zo snel en soepel mogelijk om te zetten in de operationele praktijk en om toekomstige risico’s vroegtijdig te identificeren.

Autoriteiten2
Concurrenten2

Wie

Concurrenten

Waarom stakeholder?

Wij concurreren om onze markt­positie te verbeteren. Eerlijke handelspraktijken staan hierbij voor ons voorop.

Hoe vindt de dialoog plaats?

Door transparant te zijn over ons beleid, onze standaarden en onze Code of Conduct, streven we ernaar om een gelijk en open speelveld te creëren.

Wie

Gemeenschappen

Waarom stakeholder?

Wij geloven dat het succes van ons bedrijf op de lange termijn nauw verbonden is met het succes van de gemeenschappen waarin we actief zijn. Gemeenschappen, zowel landelijk als lokaal, verwachten dat bedrijven integer, veilig en duurzaam opereren en bijdragen aan de verdere ontwikkeling van hun gemeenschap.

Hoe vindt de dialoog plaats?

Door transparant en openlijk te communiceren over ons beleid en onze resultaten maken we onze bijdrage zichtbaar aan de gemeenschap. 

Pand3